大将之风王者之气的人-大将之风

大将之风的养成方法有培养领导能力、增强自信和威严、培养良好的沟通能力、培养冷静和理智。

1、培养领导能力：要养成大将之风，首先需要培养自己的领导能力。这包括学会指挥和协调团队，制定明确的目标和计划，以及激励和引导团队成员朝着共同的目标努力。通过参与领导训、担任团队负责人或参与组织活动，可以锻炼和提升自己的领导能力。

2、增强自信和威严：大将之风的人通常给人一种自信和威严的感觉。要养成这种气质，需要培养自信心，并在言行举止中展现出自信和决断力。此外，要注意自己的仪表和形象，保持整洁、得体的外表，以增强自己的威严感。

3、培养良好的沟通能力：大将之风的人通常具备良好的沟通能力，能够清晰、准确地表达自己的想法和意见，并能够有效地与他人沟通和交流。要养成这种能力，需要多加练习和学习，提升自己的口头和书面表达能力，并学会倾听他人的意见和建议。

4、培养冷静和理智：大将之风的人在面对困难和压力时能够保持冷静和理智，不轻易情绪化和冲动。要养成这种特质，需要学会控制自己的情绪，培养冷静思考和分析问题的能力。此外，通过冥想、瑜伽等方式来提升自己的情绪调节能力，也有助于养成大将之风。

大将之风的特点：

1、沉稳冷静的决策力：大将之风首先体现在面对复杂局势时能够保持从容不迫的心态，临危不乱、处变不惊。即使面临重大挑战和压力，也能做出理智而果断的决策，展现出卓越的领导力和战略眼光。

2、宽广包容的胸怀：具有大将之风的人物通常拥有广阔的胸襟与远大的格局，他们善于接纳不同的意见，容人所不能容，同时对下属及团队成员充满包容和理解，这种气质有助于凝聚人心，形成强大的团队精神。

3、身先士卒的责任感：大将之风的核心还在于领导者能以身作则，亲身示范，敢于担当重任，不怕牺牲，时刻关注并维护团队的利益和安危，在关键时刻挺身而出，带领团队共同克服困难。

将才进阶之路第五篇，大将之风。

大将风范：有着和大将相同的地方

大将之风：大将自己的性格所形成的气势和气场

区别：大将风范是指还不是大将时候，但是有着许多地方和大将相同的地方 大将之风是指大将自己的做事风格

求采纳

这篇是《将才》系列读书心得的最后一篇，大将之风。

《太公兵法.龙韬.论将第十九》有言：将有“五材”“十过”，“五材”者--勇，智，仁，信，忠。勇则不可犯，智则不可乱，仁则爱人，信则不欺，忠则无二心。

这段话放在职场进阶上也是适用的。我们大多数人无法做到这么完美，但我们无一不是在路上，罗马建成非一日之功，冰冻三尺非一日之寒，大将之风的塑造也是我们职场生涯从始至终的命题。

一个人是否能在升职后做好管理者的角色，很大程度上取决于是否具备大将般的管理意识和做事方法。

想要创建一个有序的管理局面，首先要做的就是认清当下的现状，部门现在处于一个怎样的情况，主要从三个方面去看：你领导的人、所在部门的职责和在组织中的地位、领导你的人。了解这三项信息是管理部门工作必不可少的。

要明确地知道你领导的人在做什么，为什么？如何能够使他的工作做的更好；了解领导的工作方式与为人处事，不是为了阿谀奉承，而是为了更好的配合工作及团队的建设。?

部门的目标和任务是什么，是否值得去做，部门的优势是什么。在这个点上可以从两个角度去收集信息，其一，分析部门的优势：更有效率的服务或产品、比其他部门负有更多地责任、拥有其他部门缺乏的专业知识、资金、位置、技术或者其他因素、只有本部门能够提供的服务和结果等。其二，从整个组织的内外部去侧面确认本部门的优势，和自我分析的优势进行比较，从以下几点着手：

优势有多稳固？

哪些因素会破坏这几种优势？

维持现状的可能性如何？

哪些措施可以比较容易巩固或者创造优势？

何谓“大事”？

紧抓部门的方向与目标，清楚传达；制定策略，规划组织及人员分工，使部门从单兵作战转向团队作战。

何谓“小事”？

团队的做事方法是否抓到关键，如何督促他们做事效率如何提升。

何谓“中事”？

行业内的“常识”，人人都要会的日常工作，也很琐碎。

在业务和团队发展的不同时期，作为主管必须清楚在当下应该把80%的精力花在哪些20%最有成效的事情上。

从各项事物的性质来看，“中事”可以建立一套标准化的流程让大家按部就班，而主管则负责定期抽查，然后纠正偏差，在一定的时期内进行完善调整即可。毕竟作为常识性的工作，花太多的精力等于浪费时间。当然，许多“大事”的基础信息和数据也自于平常的中事当中，因此，中事又显得很重要。那么，问题便是：如何做好“中事”，从而不影响对“大事”的判断和对”小事“的关注呢？

把常识性工作形成标准化，使其变得容易学习和上手，另有一个简单的考核和检查制度来监督中事的执行效率；

定期对“中事”流程反思精简，使其不会太“胖”，也不会紊乱。

所有的管理措施，都必须有一套完整的做法，才不会顾此失彼，同时大家也容易学习，逐渐融汇贯通。

部门管理最基础的工作无非就是制度与流程的建设。作为升职者其实只要将前辈留下的“遗产”进行完善和优化就好了。

流程建构要简单易行、专业分工明确。从5个方面考量：

部门运作是否形成一套完成的系统，而不是各自为政；

各项工作是否有据可依，达到质量标准要求；

能否即时掌握部门运作状态，通过报表发现深层次问题，及时调整；

是否可以及时掌握市场动态，作出部门工作计划和策略；

工作流程是不是足够精简，是否有重复冗长的地方，是否需要进行更新。

一名将才，必须要有驾驭整个部门运作的企图心。

作为主管，必须具备系统思考的能力。单点思考：暂时性、继发性、混乱；系统思考：长期性、清晰、稳健。

并不是单点思考不好，而是局限性太大，管理必须从整个部门的全局出发，才能长久的解决某个问题，使其不再发生。而对于一次性的问题，单点思考并没有什么坏处。系统思考的好处之一便是，能够透过现象看本质，因为是从整体出发，了解整个事情的结构，在解决具体问题便能采取更有效的措施。见招拆招的方法，累自己，也累坏别人，不胜其烦。

新官上任三把火。很遗憾地是很多人在刚成为一军主帅的时候就乱放火，弄得团队内部乌烟瘴气。公司可以给一个人职位，但不能给它来自同仁的尊敬。这种尊敬一定来自平常点点滴滴的积累，作为新的主帅，要懂得如何更准确地拿捏分寸，能力强只是正面的加分，但如若是人品上的缺点，却会直接影响后期的工作。只有先赢得”军队“的尊敬，才能建立属于自己的”军队“。

管理是和人相关的工作，不能硬般。每一套理论背后都是作者的影子，这些影子有作者那个时代的社会文化元素，可能并不适合我们当下的情况。作者提到”管理是结合不同的观念而形成一套完整的体系，绝非单单一个观念或理论而已。不同的管理观念在运用程度的拿捏上，必须是基于当时、当地的社会文化背景，以及企业本身的经营特性与当下的发展阶段，经过通盘而完整的考虑之后，寻找出最适合的尺度，绝非生搬硬套。“ 因此，在应用管理观念的时候，还必须从理论形塑过程所处的社会文化背景以及作者的背景，深度汲取其精神。

再次回顾这两本书，能看得出作者很想把职场上的规律都一 一表达清楚并给出解决方案。但职场如战场，瞬息变化无数，实难将全部规律浓缩在两本书中，况且随着社会的变化新的职场规则也在酝酿中。但，以不变应万变者才是大将之风。在职场，为将者最重要的还是修己身，《太公兵法.龙韬.论将第十九》共勉之。